隨著經濟全球化、數字化的發展，大型企業集團為提高管控效率、減少重復性事務，都在部署財務共享的推廣和實施。美國的通用、福特公司早在80年代就已經提出并實施財務共享，截至2019年超過90%的大型歐美企業均完成了共享中心的建立。中國的中石油、中石化、華潤、海爾、長虹、阿里巴巴、中興、華為，騰訊、滴滴、碧桂園、萬科等企業集團均布置完成了共享工作。共享一方面利是用信息化手段，以財務共享平臺為核心，將其他分散的業務系統集中，實現數據共享，從而達到數據的標準化、規范化；另一方面是將重復、冗雜的作業剝離、集中，由專人流水線作業，實現了規模效應，統一了核算標準，降低了人工成本。那么財務共享模式下,財務人員如何轉型呢？昆明代理記賬的小編建議三個途徑：

1、向管理會計轉型。

管理會計也稱為企業內部會計、成本管理會計，它不同于財務會計注重核算，它重點是為企業進行決策和管理，以提高經濟效益為目標。財務共享后各位財務會計的小伙伴可以考慮向管理會計轉型，首要要主動學習生產業務知識，熟悉生產流程及環節，參與產品銷售，協助合同談判等經營性業務；其次自學管理會計知識，掌握專業術語，學會分析模型，靈活運用管理會計這個工具；最后主動深入生產現場，將管理會計的理論知識與生產、經營管理進行實踐結合。

2、向審計崗位轉型。內部審計是對企業內部各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循相關的法律法規，是否符合財務會計規定和標準，是否經濟地利用了企業的內部資源。內部審計與外部審計相互配合并、互為補充，是現代審計的一大特色。在我們國家內部審計不僅是部門、單位內部經濟管理的重要組成部分，而且也是國家審計的基礎，被納入國家的審計監督體系，因此內部審計工作非常重要。主要對經濟指標監控、財務規范性控制、重大疑點監控等，財務人員日常工作均涉及這些審計內容，如果成功轉型到內部審計，無疑大大節約了再學習的成本，工作上更能得心應手，提高效率，實現個人的職業愿景。

3、向市場部門轉型。

市場部門是一個企業的核心部門，市場開拓的程度往往決定著企業的生存。而市場營銷員的素質和職業判斷水平又決定著市場的業績，往往一個好的銷售員工作業績很高，卻沒有給企業帶來了多少價值。因為只有銷售沒有回籠資金，只有銷售沒有信用的提升，都會給企業帶來損失。而財務人員能較好地判斷客戶是否具有支付貨款的能力，是否具備良好的資產和創效能力，是否具備良好的信用；同時財務人員長期積累的踏實、務實、肯干的工作作風，能讓其很快融入市場部門的崗位以及相關的工作。