對于一個非財會出身的老板，乃至對于公司大多數(shù)公司人員而言，必須懂得一些基本的財務(wù)知識，因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營。昆明代理記賬的小編認(rèn)為重要的不是了解具體的知識，而是建立基本框架，有了一定的入門基礎(chǔ)之后，學(xué)習(xí)的過程也會更加主動有效。掌握一些財務(wù)技巧，就不會感覺到處處被動。

一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)理論？為什么特別是管理者要學(xué)習(xí)財務(wù)理論？

理由其實(shí)就一句話：公司在本質(zhì)上是控制在懂財務(wù)的人的手上的，作為一個管理者，你要是不懂財務(wù)，表面上似乎是你在制定戰(zhàn)略，實(shí)施內(nèi)部管理和外部營銷，但本質(zhì)上，你就像木偶一樣被操縱在財務(wù)人員手上。

是的！你沒有看錯！公司運(yùn)行本質(zhì)上就是懂財務(wù)的人在控制不懂財務(wù)的人！

為什么？因?yàn)榭赡芩⑿履闳^的是：現(xiàn)代專業(yè)的財務(wù)人員，他們不只是看起來那樣算算賬當(dāng)個賬房先生而已，他們在計算公司財務(wù)業(yè)務(wù)的時候，是建立在個人對產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的大量的主觀職業(yè)判斷之上的的——他們說什么時候開始計算與計入什么項(xiàng)到什么框架里面，他們說什么資產(chǎn)值多少錢，短期內(nèi)會決定該產(chǎn)品與服務(wù)的利潤，長期內(nèi)會決定一個公司對銷售的產(chǎn)品、計劃的項(xiàng)目的一整套認(rèn)定從而決定公司的戰(zhàn)略！

為什么會出現(xiàn)會計欺詐？為什么本來虧損的業(yè)務(wù)，只要財務(wù)人員更改一下計算方式，就能扭虧為盈？為什么一個盈利的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會走向停產(chǎn)、消亡？為什么一個銀行存款與現(xiàn)金流一直在增加的企業(yè)本質(zhì)上其實(shí)是在虧損？

（說實(shí)話，昆明代理記賬不是夸大，一些輕視財務(wù)知識的管理者，有時候都不知道自己的事業(yè)是如何合法性地毀在了財務(wù)人員手上的。）

財務(wù)就像是魔術(shù)，財務(wù)就是這么酷炫，懂得財務(wù)知識，就意味著能夠更深入地理解公司及其戰(zhàn)略，就意味著擁有了更多的權(quán)力。

好的，在這里我假定讀者都是非財會出身，都是高中以上文化，都是想要了解財務(wù)與管理知識的人。

接下來，跟著昆明代理記賬一起由淺入深，推開財務(wù)的大門，了解其中的奧妙吧！

二、初階：學(xué)習(xí)財務(wù)的大致脈絡(luò)

在進(jìn)一步了解財務(wù)知識之前，我們需要了解幾種財務(wù)人員的思考方式，這些思考方式，將作為基礎(chǔ)，參與構(gòu)建接下來本文所提到的各種財務(wù)語言與財務(wù)工具之中。

1.人是活的，賬也是活的——像財務(wù)人員一樣思考吧

就像一里面說的那樣，財務(wù)人員不只是一個”記賬的“那么簡單，他在記賬的時候，一方面，要對資產(chǎn)進(jìn)行評估，對有形資產(chǎn)進(jìn)行折舊，對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，對何時計算銷售收入進(jìn)行決策，對未來投資率進(jìn)行預(yù)估。

——而這一切都沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，都需要財務(wù)人員進(jìn)行大量的個人主觀預(yù)測與判斷！

所以，財務(wù)人員的工作，并非是跟計算器一樣的死板，而是一個創(chuàng)造性的工作。

所以，實(shí)際上，財務(wù)人員通過這些量化手段，參與到了公司的管理之中——如果說一個管理人員不像財務(wù)人員一樣量化思考，使用這些量化手段，他的權(quán)力就面臨著潛在的分割。

人是活的，賬也是活的，量化思考，合理判斷，是財務(wù)思考也是管理的出發(fā)點(diǎn)。

2.企業(yè)運(yùn)行的時差（資本，資金周轉(zhuǎn)問題）

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，資金的流轉(zhuǎn)，資本的運(yùn)算是有時差的，這是財務(wù)分析的很重要的一個前提。

一方面，供應(yīng)商提供給你貨物，你不一定馬上就給他錢，一般30天后支付，另一方面，你作為產(chǎn)品與服務(wù)的提供商，客戶在支付你產(chǎn)品與服務(wù)的購買款項(xiàng)時，也不是即時的，而是要等一段時間，時間長短跟你公司的類型、客戶那一方的一系列因素以及你與客戶的溝通質(zhì)量是相關(guān)的。

這兩方面的時差，就造成了一系列的會計問題，主要是資金流轉(zhuǎn)。

如果你是老板，你就要特別注意這個問題，因?yàn)閷@個時差的管理，決定了你的現(xiàn)金流。

特別是新創(chuàng)公司，你不事先了解企業(yè)運(yùn)行存在時差就進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)營，可能造成你還在盈利，卻不得不倒閉的嚴(yán)重后果。

3.金剛鉆，瓷器活，請帶三個表

俗話說得好，沒有金剛鉆，別攬瓷器活。當(dāng)你準(zhǔn)備像財務(wù)人員一樣思考與行動時，你手上也必須有一套工具，這套工具也是你思維框架的起點(diǎn)。

那就是傳說中聽起來十分高端、大氣、上檔次的三個表：利潤表+資產(chǎn)負(fù)債表+現(xiàn)金流量表。

通過閱讀這三個表，觀察理解數(shù)據(jù)，你對公司的靜態(tài)分析，便有了一個大體的框架。

具體怎么觀察理解，稍后一一分析。

4.比率分析：數(shù)據(jù)背后的秘密

比率分析是會計手段的基本手段之一。

為什么要用比率來看問題？因?yàn)楸嚷示褪且环N比較手段，能夠簡單明了地分析出相對的重要性與被比較事物的產(chǎn)出價值。

是的，昆明代理記賬一句話，比率分析，就是價值分析。

5.投資與綜合管理

走到這里，你就可以用財務(wù)的思考方式來思考如何管理企業(yè)，用財務(wù)的知識來優(yōu)化你的決策，來制定更加合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一個人，特別是一個管理者，總是在與現(xiàn)實(shí)世界打交道的過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我的。

建立了思維框架，也是為以后更加深入地理解公司財務(wù)與管理打好基礎(chǔ)，而學(xué)習(xí)過程，往往也能化被動與主動。