當前中國經濟正在從高速發展向高質量發展轉變，數字經濟正在成為整個國民經濟的大增長點，成為下一時代的主導模式。

如今，數字化已經不再是一個新興詞匯，人人都在談論企業數字化、談轉型。

釘釘CEO陳航認為，企業進入數字化的標志是在數字經濟規模高速增長下，實現運營環節的閉環管理及數據沉淀。

知名國際調研公司IDC曾對2000位跨國企業CEO做過一項調查，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都把數字化轉型作為企業的戰略核心。對于傳統企業，尤其是傳統的中小企業而言，數字化轉型已經不再是一道選擇題，而是生存題。

埃森哲發布的《中國企業數字轉型指數》報告數據顯示，中國各行業的數字能力建設目前尚處于初級階段，目前僅有7%的企業突破業務轉型困境，成為“轉型領軍者”。

不得不說，數字化轉型仍然是大多數的傳統行業和企業面臨的嚴峻問題。

數字化時代，轉型是每一家企業都將面臨的機遇和挑戰。

不禁有人要問，中國經濟進入數字化時代，財務人又該何去何從？

數字化轉型，創造更多價值！

企業為它的客戶創造價值，財務也要為它的用戶創造價值。財務的用戶一方面是內部的全體員工、管理者和經營者；另一方面是外部客戶，比如投資人、各種監管機構、銀行、稅務部門、審計師以及各種合作伙伴等。

滴滴出行副總裁付軍華將財務管理創造用戶價值，分為了三個階段：

第一個階段，原始、基礎的風險管控。財務的核心就是合規，要去管理風險。

第二個階段，效率減去風險，財務要深度參與到企業的運營中去，做決策支持。

第三個階段，注重體驗，是效率減去風險乘以用戶體驗。

體驗是用戶在使用一個產品服務的過程中建立的心理感受。對財務來說，用戶很多時候就是內部的員工和管理層。如何建立良好的信任關系？這就需要財務融入業務。第三個階段的財務要真正成為CEO和業務的左膀右臂，參與到戰略、大決策中去。

財務價值創造的三個階段，從第一個階段可能只是單純看風險，到第二個階段開始有效率管理，到現在更注重用戶體驗。財務部門針對不同的用戶提供產品服務，同時還會推出財務數據、政策文檔、觀點洞見、項目管理和流程優化，盡可能地提高財務流程效率，提升用戶體驗，降低轉化成本。

例如：釘釘與支付寶聯合打造了“數字化企業支付”， 企業報銷流程實現全鏈路數字化。簡化報銷程序，提高財務處理效率。

未來的財務必然是智能的、共享的，企業需要積極參與到數字化轉型中，擁抱數字化，財務人員要加強自身核心競爭力建設，提升數字化能力。