財(cái)務(wù)應(yīng)該具備業(yè)財(cái)融合能力

什么叫業(yè)財(cái)融合？”業(yè)“不僅代表著銷售，還代表著采購(gòu)、物流、生產(chǎn)，人力資源，研發(fā)等等他是企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)。顧名思義：業(yè)財(cái)就是將財(cái)務(wù)融入這些管理系統(tǒng)中，讓昆明代理記賬財(cái)務(wù)成為這個(gè)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞。這是一種外延能力，也是財(cái)務(wù)人員缺少卻是重要的一項(xiàng)能力，是財(cái)務(wù)更具價(jià)值的一種能力。舉個(gè)例子：馬云的成功離不開3個(gè)人，而且這3個(gè)人都有一個(gè)相同的身份——CFO,而我們最熟悉的一位就是接棒馬云成為馬云“接班人”的張勇。而張勇的為阿里巴巴做出的如下貢獻(xiàn)：一是他成功將淘寶商城打造成如今的天貓商城，并創(chuàng)立了“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”，讓光棍節(jié)變成了全球大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。二是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之際，他主導(dǎo)阿里巴巴“All in無(wú)線”，集集團(tuán)之力打造手機(jī)淘寶，讓阿里巴巴拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。從以上兩個(gè)案例中我們可以看出，張勇先生不僅僅是具有財(cái)務(wù)專業(yè)能力。它是真正具有財(cái)務(wù)外延能力的財(cái)務(wù)人。

財(cái)務(wù)人員是苦勞還是功勞？昆明代理記賬財(cái)務(wù)人員是否遇到一樣一種情形：當(dāng)你把各項(xiàng)工作做好，準(zhǔn)備去領(lǐng)取賞識(shí)的時(shí)候，往往會(huì)得到一句：這是你們財(cái)務(wù)應(yīng)該做的。就因?yàn)檫@一句，我們無(wú)功而返。應(yīng)該做的就是代表著這是一種苦勞，多辛苦也是應(yīng)該的。但是往往很多人沒有意識(shí)到苦勞也分為二種：一種是做好了的苦勞，一種敷衍了事的苦勞。

同樣是把工作做好了，第一種追求盡善盡美，不給別人留下一絲麻煩。而第二種雖然把工作完成了，但是留下很多弊端。而好與壞往往只有財(cái)務(wù)人才知道，所以做得好的往往體現(xiàn)出的還是一種苦勞。

哪些是苦勞，哪些是功勞？

1）會(huì)計(jì)部份的工作一般會(huì)體現(xiàn)在苦勞中，因?yàn)檫@部份工作基本上是處于核算層面，你的加班加點(diǎn)出具的報(bào)表，雖然辛苦，但是他僅僅是一種報(bào)表的表現(xiàn)形式。所以這些工作只能計(jì)入苦勞中。

2）昆明代理記賬財(cái)務(wù)的工作往往會(huì)體現(xiàn)在功勞，財(cái)務(wù)部要有功，必須把會(huì)計(jì)部份的工作簡(jiǎn)化高效，然后把主要的精力放在財(cái)務(wù)管理層面。

為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出的點(diǎn)子，為企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行了管控，幫助企業(yè)開源節(jié)流。這些功勞簿上需要有財(cái)務(wù)的身影，這樣子的財(cái)務(wù)才是不僅有苦勞，也有功勞。