財務數字化轉型是企業在財務領域運用云計算、大數據等技術來重構財務組織、再造業務流程，提升財務數據質量和財務運營效率，更好地賦能業務、支持管理、輔助經營和支撐決策。財務數字化轉型的關鍵在于如何保證數據的真實性、完整性、實時性和有效性。財務數字化轉型不僅需要考慮整個企業集團產業升級、財務管理高質量發展、新IT技術所提供的技術基礎等可行性條件，還需要企業財務部門在信息技術的支持下，對財務戰略、職能定位、組織結構、人力資源和操作流程等方面做出全方位的轉變。昆明代理記賬

財務轉型的目標之一是充分體現會計的服務職能，具體表現為：一，會計應該為企業的戰略目標實現、決策管理提供數據支持服務；第二，會計應成為業務管理者的伙伴，為業務的經營管理效率提升與價值管理實現服務；第三，高效完成會計核算，加強管控，合理保證會計信息的服務質量。因此，要做好財務轉型，首先要解決傳統會計組織功能的重新劃分問題，將核算型會計向管理會計轉型， 同時利用信息技術加強信息共享平臺建設，促進報銷、核算、資金管理、決策的協同運行，消除空間、時間限制，摒棄會計崗位的重復設置，降低信息溝通成本， 提升會計信息利用效率。其中的信息共享平臺建設就是財務共享服務中心的建設。財務共享服務在業務流程再造、降低成本、提高核算效率、加強集團管控等方面具有突出的優勢。因此，有財務轉型始于共享服務的說法。而財務數字化轉型則進一步突出了 “數”“云”“智”的IT技術優勢，其核心是“互聯”“共享”“智能”。如何進一步發揮和體現會計服務職能從效率走向效能提升，解決企業集團存在的數據管理問題，是財務數字化轉型階段需要考慮的核心問題，而財務共享服務中心為財務數字化轉型搭建了重要的數據基礎、組織基礎、技術基礎與服務基礎，本文提出財務數字化轉型始于共享服務這一論斷。 昆明代理記賬

在數字經濟時代，連接、共享、平臺和協同等新特征，共享經濟理念和企業追求服務實現價值的主張，使得共享服務建設成為企業數字化轉型升級、實現價值增值戰略目標的重要手段。以共享經濟理念為例，其以閑置資源或者冗余資源的共享利用為核心，實現資源利用的大化。對于一個集團公司而言，如果僅僅依托子公司的資源投入，則很難實現資源利用的大化如果由集團投入一種集中的先進技術平臺，基于共享經濟的思路進行建設，供分子公司使用，那么，資源利用效率將大幅提升。更為重要的是，子公司多出來的時間和精力，將有利于其更積極主動地發現和創造自身的管理創新需求，帶動整個集團管理水平的大幅提升。從阿里巴巴阿里指數構建的發展過程來看，昆明代理記賬共享服務體系對于大數據項目建設具有極大的貢獻和支持，它徹底改變了阿里巴巴“煙囪式”系統建設的模式，使得新系統的建設都是基于共享服務體系。甚至在阿里巴巴集團的中臺戰略中，共享服務中心充當了重要的基石作用。